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  会上,惠达卫浴与行业电气控制方案提供者深圳麦格米特电器股份有限公司正式签约成立合资公司,共同研发、设计和制造智能家居产品,在智能家居领域深耕细作,建立中国智能家居新生态。据悉,第一期项目预计2018年三月份正式投产。

  王彦庆特别强调,在渠道优势上,惠达已实现零售、大客户、定制、全装修、电商全渠道覆盖,电商发展迅猛,已居行业前列。在国际市场,已形成覆盖全球主要市场的销售网络,在60多个国家和地区以自主品牌运营,并在韩国,巴基斯坦、斯里兰卡、乌克兰和孟加拉,马来西亚、印度等近40个“一带一路”沿线国家和地区进行品牌输出、产品销售、服务支持。在营销优势上,惠达营销创新从未止步,开创了行业营销奇迹。如建立惠达独有的O2O体系,让惠达电商实现了爆发式增长。在2016年天猫双11活动中销售7336万元,居行业前列,其中,智能马桶单品销量突破一万台,居行业第一;如“315惠达全球沐浴文化探秘之旅”,已经持续了三年;这次819全国联动,35城众多明星同一天联动、网红直播、全球网络直播,拉开了打造惠达独有的品牌日的序幕。

  工匠和创新精神成就惠达领军地位

  王惠文在致辞中表示2017年是惠达二次创业第二个“五年计划”的开局之年,是新的起点,惠达正在制定新的发展战略,走智能化、国际化之路,从而实现品牌世界领先,品质世界领先,规模世界领先。缪斌、胡亚南在致辞中分别给予惠达高度评价,缪斌表示,惠达35年来持续创新已成为国家住宅产业化卫浴产品基地企业及民族品牌的重要领军者之一。胡亚南表示,惠达卫浴已成为中国卫生陶瓷行业标志性品牌之一,连续多次当选“中国厨卫百强”整体卫浴领军企业10强。会上,中国建筑卫生陶瓷协会为惠达授牌,以表彰惠达对行业、社会做出的突出贡献。

  “匠·新35年感恩有您”惠达35周年庆暨A股主板上市感恩盛典在唐山隆重举行。中国建筑卫生陶瓷协会会长叶向阳与惠达卫浴股份有限公司董事长王惠文、总裁王彦庆等嘉宾与企业高管出席了本次盛典。

  盛典上,王彦庆发布了惠达卫浴新时期三年发展战略规划。王彦庆表示,未来三年,惠达将实施“专业化、国际化、智能化”三大战略,剑指百亿目标,打造民族的世界级卫浴品牌。秦朔围绕中国创新与中国企业再出发作了主题演讲,指出以惠达卫浴为代表的中国制造,通过产业升级、消费升级、技术升级,走创新驱动和高价值之路,将成为中国创新参与世界竞争并占据领先市场地位的重要力量。

  对此,王彦庆表示,在取得成就的同时,惠达还培育了以“工匠精神和创新精神”为主的企业精神。他强调,35年来,惠达卫浴遇到的诱惑很多,几次转型遇到的困难也很多,但35年从未动摇过,干一行,爱一行,专注一行。惠达的发展之路,也是不断创新之路,在很多方面走在了时代和同行的前面。比如,国内同行业最早实现产品无缺陷出厂,最早获得中国驰名商标称号,最早获得国家免检产品称号,最早获得中国名牌产品称号等等。

  在惠达卫浴新时期三年发展战略规划报告中,王彦庆深度剖析了市场形势,指出中国卫浴行业的三大趋势,将为以惠达为代表的领先品牌带来新的机遇。其一是行业分散,整合空间巨大,对于拥有品牌优势的行业领军品牌惠达而言,通过行业整合,将迎来长期快速增长机遇;其二是消费升级,中高端需求旺盛,这为具有研发优势、品类优势和品牌优势的惠达带来新的增长机会。其三是“中国制造”日益成为“中国创造”、这对拥有国际化渠道优势且在制造上具有国际领先制造优势的惠达而言,将拥有更广阔的国际市场空间。

  六大优势应对三大趋势

  据了解,惠达卫浴前身黄各庄陶瓷厂创立于1982年,从一个28万元起家的乡镇小企业发展至今,参与全球品牌竞争20多年,持续推进全球化品牌战略,成为中国卫浴打造国际化品牌的推动者和实践者。创立35年来,惠达取得了:一是规模从小到大,由几十人的小作坊发展成为国内陶瓷行业第一,跻身世界行业前列;二是业务从单一到综合,成为系列化、多品种、全配套的综合厨卫企业;三是品牌从弱到强,成为行业知名度最高、品牌价值最大的领军品牌之一;四是技术从低到高,不断掌握核心技术引领行业,成为行业首家国家住宅产业化基地;五是市场从国内到国际,产品和品牌输出覆盖世界近百个国家和地区等成就,不断引领中国卫浴的全球崛起。

  对于本次惠达战略升级,专家指出,作为唐山陶瓷文化的传承者,惠达见证和引领了中国卫浴的全球崛起。35年来,惠达匠?新传承,不断掌握核心技术引领行业;坚持品牌输出,成为中国品牌制造的标杆,让中国制造赢得世界尊敬;构建生态圈,推动中国住宅产业化发展,不断引领家居风潮。此次新的战略发布,将对整个行业格局带来新的变化,也将继续引领行业走向世界。

  为推进“专业化、国际化、智能化”三大战略落地,王彦庆提出五大举措:一是在研发和产品进行全球布局,整合资源,实现技术领先,不断迭代升级;二是升级渠道和服务,打造全新体验、立体覆盖的终端渠道,在海外持续提高自主品牌销量;三是品牌持续投入、给用户以超越购买价值的品牌体验;四是进行组织和人力资源变革,引进和培养适应战略发展需求的一流人才;五是通过信息化和工业4.0升级,实现高效管理、精益生产。

  三大战略五大举措打造世界级品牌

跻身世界行业前列;二是业务从单一到综合


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